财经调查｜“刘强东是第一个”！京东给外卖员买五险一金，压力给到美团和饿了么？
“杀”入外卖商场以来
京东连日来收成了许多目光
与此同时
有关“京东给骑手交纳五险一金”的音讯
引起热议
2月19日
京东黑板报发文
自2025年3月1日起
京东将逐步
为京东外卖全职骑手
交纳五险一金
为兼职骑手供给意外险和健康医疗险
继给快递小哥交纳五险一金后
京东成为首个
为外卖骑手交纳五险一金的渠道
此音讯一出
收成很多网友点赞
↓↓↓
更有网友点赞称
“刘强东第一个为外卖骑手上五险一金”
2月11日，京东外卖正式发动“质量堂食餐饮商家”招募，经过“线下堂食实体店+食品安全认证”两层门槛挑选优质商户。
而跟着京东进入外卖商场，京东和美团也越来越成为竞赛联系。
近些年，美团事务地图不断扩张，已并非仅仅是送餐，已打通超市、便利店、药店、鲜花店、数码店等进行配售，某种程度上，也是蚕食了京东原有的比例。
而京东进入外卖商场并非彻底没根底。
2024年，达达集团全面融入京东生态，原即时零售品牌京东小时达、京东到家全面整合晋级为“京东秒送”。京东能够更好地使用达达的资源与美团去PK。
在外卖商场，美团和饿了么长期以来占有主导位置，两家渠道在商家资源、用户规划和配送网络方面具有显着优势。
京东此番进入外卖商场，与美团和饿了么不同，京东外卖偏重切入顾客“痛点”需求，在商家拓宽上采取了较为慎重的战略，首要接入品牌连锁商家，没有大规划拓宽至中小商家。此外，京东外卖经过“免佣钱”“交纳五险一金”左右开弓，加码抢筹。
相比之下，美团和饿了么尽管也在逐步改进骑手待遇，但仍未全面掩盖五险一金。
美团近年来经过强化即时零售等方法安定商场位置，而饿了么则经过加大技能研制投入、补助和优惠活动招引用户。京东外卖的入局无疑使商场竞赛愈加重烈，尤其是在骑手福利保证方面，京东的行动或将会对其他渠道构成压力。
但这一“阳谋”也面对实际应战：外卖事务本就利润率低，社保本钱或将加重亏本压力。
参阅京东快递员社保全掩盖的经历，其经过“直营形式”优化办理功率，或许为外卖事务供给了可行性模板。若京东能借此安稳运力、提高服务质量，或将改写“烧钱换商场”的职业逻辑。
京东的破局之举值得掌声，但企业单方面承当社保本钱，恐难继续；唯有方针完善与职业协同，才干彻底治愈恶疾。
一方面，需求准则方面不断完善立异；另一方面，渠道需摒弃“零和博弈”思想——若一切企业均将骑手权益视为本钱而非出资，职业终将堕入“劣币驱赶良币”的恶性循环。
京东为骑手缴社保，撕开了渠道经济的“遮羞布”：当企业将“按时率”“差评数”作为查核铁律时，是否也该把“人的价值”写入KPI？
京东为外卖交社保之举，与其说是京东的“独角戏”，不如看作整个职业价值重构的起点。
据天眼查数据显现，到目前国内现存在业、存续状况的外卖相关企业超325.9万家。其间，2024年新增注册相关企业约99.2万余家，从企业注册数量趋势来看，近五年间，外卖相关企业的注册数量呈现出明显的增加态势，并在2024年到达高峰，商场竞赛反常剧烈。
从区域散布来看，江苏省、山东省、广东省外卖相关企业数量位居前列，分别为超52.2万余家、38万余家和28.6万余家。
值得重视的是，跟着顾客对食品安全和质量外卖的需求日益增加，渠道之间的竞赛已不再局限于价格和补助，而是逐步转向服务质量和骑手福利保证。京东经过为骑手交纳五险一金，不只提高了骑手的福利，也为整个职业树立了新的标杆，也让外卖商场竞赛进入了一个新的阶段。
京东外卖的入局无疑为商场注入了新的生机，但其能否在美团和饿了么的夹攻下锋芒毕露，仍需时刻来验证。
群众·半岛新闻归纳自京东黑板报、红星新闻、汹涌新闻、我国青年网、红网等
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董明珠还在
近来，格力集团官网显现，康洪将出任格力集团新任党委书记、董事长，信息中并未呈现董明珠的姓名，令不少人感到疑问。实践上，作为格力电器从前的控股股东，格力集团在出让股份后，与格力电器的联络已大幅削弱，此次人事变动也根本与格力电器无关。
时至今日，格力集团、格力电器间的联络现已淡化，尽管在新闻报道中，董明珠与格力总是一起呈现，但董明珠早已不在格力集团担任重要职务，而是安心掌握格力电器；从事务联络上看，格力电器已不在格力集团中心成员企业之列。现在格力集团旗下事务包括工业出资、建造出资、城市更新、建筑安装、服务运营等多个范畴，家电不是其主攻方向。
两个运营主体间更多只剩股权上的联络，到2023年三季度，格力集团持有格力电器股权比例仅为3.44%，在前十大股东中名列第四。
相似的乌龙事情早在2016年便上演过一次，在当年10月，珠海国资委对格力集团董事会发出通知：“免除董明珠同志珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。”也正是在2016年，格力电器意欲收买珠海银隆一事闹得沸反盈天，因为定见相左，在格力电器暂时股东大会上，董明珠与部分股东产生冲突，彼时商场中有声响将董明珠的革职事情，解读为格力集团对收买持反对态度。
可是不久之后，珠海市国资委便作出回应，澄清了部分谣言，称：依照规则，上市公司和所属集团的董事长一般不能兼任，这是正常的人事调整，不会影响到格力电器的运营。
现在格力集团新任董事长康洪与格力电器也没有过多联络。揭露信息显现，1976年出世的康洪是四川蓬安人，这也是格力集团初次迎来70后“一把手”。
北京商报记者就相关问题采访格力集团，但到发稿未获回复。
谁的格力电器
也正因格力集团换帅一事发酵，让许多网友关怀现在市值破2000亿元的格力电器终究归于谁。
尽管董明珠一向以强势的姿势引领着格力电器开展，可是从股权结构看，到2023年10月30日，董明珠在前十大股东中名列第七，持有约5449万股，占比为0.97%，榜首大股东为珠海明骏出资合伙企业（有限合伙），持有约9亿股，占比为16.02%。
站在珠海明骏背面的是高瓴本钱，2019年12月，格力集团与高瓴旗下的珠海明骏签署《股份转让协议》，约好珠海明骏以46.17元/股的价格，受让格力集团持有的格力电器9.02亿股股份，占格力电器总股本的15%，算计转让价款为416.62亿元。股份转让过户挂号完成后，格力电器无控股股东，亦无实践操控人。
尽管珠海明骏现在是榜首大股东，但在格力电器的运营上存在感不强，实践上，当年高瓴本钱之所以能入主格力电器，重要原因之一便是信赖格力电器办理团队，不过火干涉运营，其时想要入主格力的不止一家，高瓴本钱与厚朴本钱间便展开过一场竞购大战，关于终究取胜原因，高瓴本钱的回复是：高瓴本钱尊重公司办理团队，能为格力发明巨大的长时间增加盈利。
此外值得注意的是，在格力电器的前十大股东中，排名第三的“京海互联网科技开展有限公司”（以下简称“京海互联”）也与董明珠联络密切，该公司现在持有约3.8亿股，占比约6.8%，早在2006年，十家格力电器的当地出售公司协作组建了“京海担保出资有限公司”，也便是京海互联的前身。尽管京海互联屡次减持过格力电器股份，而格力电器与经销商之间的爱恨纠葛也一言难尽，但长年来，京海互联一向处于格力电器前十大股东名单中。
怎么多元化转型
商场观念以为，自2012年格力电器上一代“掌门人”朱江洪退休后，公司便进入了“董明珠年代”，而董明珠也以强势、勇敢的领导风格，带领格力电器走上顶峰，据格力电器成果预告，2023年全年估计完成经营总收入在2050亿—2100亿元之间，同比增加7.8%—10.4%。估计完成净利润在270亿—293亿元之间，同比增加10.2%—19.6%。
董明珠称，2023年是格力电器建立33年来获得的最佳成果之一，公司发明了前史新高的税收。她表明，期望2024年格力电器的国家税收可以超越200亿元。
不过以空调著称的格力电器也并非没有对手，在“白电三巨子中”，美的相同押宝空调，至于谁是空调之王，两边也各不相谋，从2022年财报看，美的在财报中称，据奥维云网数据，美的系家用空调在国内线上、线下商场比例均为职业榜首，据工业在线的2022年度数据，美的中央空调国内商场占有率也坚持榜首。格力财报则称，依据《工业在线》2022年度家用空调内销销量数据，格力空调以33.9%的比例排名职业榜首。
但不行否认的是，美的集团的事务要愈加多元、均衡，从2023年年中报看，除空调外，消费电器、机器人事务在美的集团的营收占比中别离到达34.6%、8.8%，而格力电器超70%的营收来自于空调，日子电器的占比仅为2.2%。不少出资者热切盼望着格力电器可以完成显着的多元化转型。
或许在格力电器看来，转型也需要以现有技能实力为根底，才干走得愈加稳健，格力电器方面曾在采访中对北京商报记者表明：公司工业掩盖家用消费品和工业配备两大范畴，工业链向上游延伸至压缩机、电机、芯片、漆包线、铜杆、电容器等，下流延伸至废旧家电绿色收回、处理、循环再利用，并经过收买等方法切入新能源轿车工业链、储能以及电池制作配备范畴，完成中心零部件自主可控，成为多元化、科技型的全球工业集团。
在业界专家看来，格力电器在途径方面的革新，也逐渐暴露成效，成为其2023年成果增加中不行忽视的要素，资深工业经济观察家梁振鹏对北京商报记者谈到，2023年，格力电器的成果增加主要是恢复性增加以及多元化战略推进的成效，经营额超越了前史极点，格力本来主要靠线下实体专卖店，这两年不断在推进出售途径的扁平化革新、向电子商务转型等一系列办法，都是格力电器成果增加不容忽视的原因。
北京商报记者 陶凤 王柱力
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竞技体育的国际里，太多的故事主角都是成功者，那些有关成功的故事，大多都是一种倒叙——站在确认的结尾回溯，为成功者的成功添加更多必定的论据，但与此一同，许多成功之外的人和故事也会被遮盖、被折叠。
曩昔几年，女子10米跳台跳水项目遭到了史无前例的重视，而关于它的故事，主角如同永久是在水面之上闪烁的双子星，但成功历来不是理所应当，失利也不是。这一次，咱们决议沿着时刻的头绪，用彻底顺叙的方法从头翻开这个故事、让跳台之上，水面之下更多的人和故事被看到、被记住。
冠军，永久小于20岁
我国国家跳水队的练习馆里，只需一个跳水池。竞赛发生在每分每秒。每当国家跳水队进行水上练习，运发动们会排队一个接一个跃入水池。那是一种怎样的场景？曾在2012年伦敦奥运会取得女子双人10米跳台冠军的汪皓说，那些平常咱们在竞赛中看到的满分动作，在练习场上对错常常见的，「每天练习都有许多个这样的瞬间」。
每次有人跳出美丽的动作，一旁的人都会为他拍手、吹哨。这种气氛很简单激发人的输赢欲，即使是练习，也没人想要落后，「只会觉得我下一个跳，我也要跳出满分的动作」。汪皓说，有一段时刻，她由于膝盖受伤无法练习，每天在跳水池边看他人跳，「这个气氛也一贯感染着你，就会觉得要让自己快点好起来，跟咱们一同练习」。
一般，国家队下午的练习会从2点开端，晚上8点完毕。每次练习，最早抵达练习馆和最晚脱离的，简直都是女子10米跳台的运发动。
在跳水的全部项目中，女子10米跳台是公认更新换代最快、也最严酷的一项，一个实际足以阐明这一点——我国历届女子单人10米跳台竞赛的奥运冠军、世锦赛冠军，没有人的年岁逾越20岁。
跳水是瞬间的艺术，10米跳台，从起跳到入水，大约只需1.7秒，想要跳出高质量的动作，体形和力气是至关重要的要素。关于这一点，全红婵在广东省队的教练何威仪做了一个形象的比方：跳水运发动在空中翻腾时，身体就像时钟，腰腹是轴心，上下肢是指针，翻腾半径越短、体重越轻，运发动做动作的空间就越大，而体形越小，需求的力气和消耗的体能也会越少。
因而，10米跳台上的女孩子们，一般会在12岁到13岁之间冒头，这时，她们大都身形娇小，但身膂力气和爆发力却简直能够和同龄的男孩相等，乃至更好，10个一组的肋木举腿，力气好的女孩会比许多男孩完结得都快。假如再加上超卓的协调性和水花技能，这个年岁段的女孩会议现出十分强的竞赛才干。
我国跳水的鼓起，也正是得益于这一点。1984年洛杉矶奥运会后，我国跳水队面对新老顶替、青黄不接的局势，时任总教练的徐益明想到了一个方法，「娃娃兵战略」，侧重培育一批14岁左右的小运发动，包含14岁的高敏、13岁的许艳梅，运用她们的年岁和身形优势，来应战更高难度的动作。
4年后，1988年的汉城奥运会，高敏和许艳梅成功拿下女子3米跳板和10米跳台的金牌。回国后，徐益明便开端进行全国选拔，狠抓年青运发动。1991年，伏明霞参与世锦赛时，还不到13岁，一年后，不到14岁的伏明霞又在巴塞罗那拿到了女子10米跳台的奥运金牌。但这也引发了一些关于女子跳台运发动年岁的争议，有国外运发动向国际泳联反对，随后，国际奥委会修正规矩，将14岁作为参赛门槛——运发动有必要年满14岁才干够参与奥运会；参与世锦赛和国际杯，也需求运发动在竞赛举办的当年到达14岁。
由此，14岁也成了女子跳台运发动最简单横空出世的年岁——身体还没有彻底发育，又刚刚到达国际三大赛（国际杯、世锦赛和奥运会）的年岁要求。
女孩走上10米跳台
竞技体育的国际里，太多的故事主角都是成功者，那些有关成功的故事，大多都是一种倒叙——站在确认的结尾回溯，为成功者的成功添加更多必定的论据，但与此一同，许多成功之外的人和故事也会被遮盖、被折叠。曩昔几年...